WAM Hotel Patagónico
Gerente GeneralDirección integral de un hotel full service, con responsabilidad operativa y financiera sobre alojamiento, F&B, eventos, administración, ventas y experiencia del huésped.
Más de dos décadas gestionando hoteles, restaurantes, equipos y organizaciones intensivas en servicios. Una trayectoria construida entre la operación cotidiana, las decisiones de negocio y la experiencia de las personas.

Durante años entendí la gestión como la capacidad de organizar operaciones, administrar recursos y alcanzar resultados. Con el tiempo descubrí que dirigir también significa interpretar contextos, construir equipos capaces de tomar decisiones y comprender qué vale la pena preservar cuando las circunstancias cambian.
Mi trayectoria se desarrolló principalmente en hotelería, gastronomía y turismo, gestionando operaciones complejas, equipos multidisciplinarios y negocios donde la experiencia del cliente y la disciplina económica deben convivir todos los días.
Hotelería, gastronomía, turismo, transporte y servicios: distintos negocios unidos por una misma exigencia de gestión, coordinación y experiencia.
Dirección integral de un hotel full service, con responsabilidad operativa y financiera sobre alojamiento, F&B, eventos, administración, ventas y experiencia del huésped.
Desarrollo y gestión de una operación gastronómica de alta complejidad, integrada al hotel y concebida también como vínculo con la vida de la ciudad.
Dirección hotelera, operaciones multibase Argentina–Chile y experiencia empresarial previa, construyendo una mirada integral sobre negocios intensivos en personas y servicios.
Después de muchos años tomando decisiones dentro de hoteles y restaurantes, empecé a volver sobre algunas de esas experiencias con otra distancia. No para convertirlas en recetas de gestión, sino para comprender qué habían cambiado en mi manera de pensar.
De ese ejercicio nacieron dos proyectos diferentes: uno mira hacia atrás, hacia las experiencias que fueron formando una manera de dirigir; el otro mira hacia adelante, hacia la transformación de la hotelería en un mundo donde los viajeros ya no sólo buscan información: también conversan con sistemas capaces de interpretarla y recomendar.

No es un manual de management. Es el recorrido de una mirada construida durante años entre habitaciones, recepciones, cocinas, balances, huéspedes, equipos, decisiones y errores.
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Durante décadas los viajeros buscaron hoteles. Ahora empiezan también a pedir recomendaciones. Ese pequeño cambio modifica una pregunta fundamental: ya no basta con ser visible. También hay que ser comprensible.
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Leer →Ejecutivo de hospitality y operaciones con trayectoria en dirección hotelera, gastronomía, turismo y organizaciones de servicios.
A lo largo de más de veinte años desarrollé mi carrera combinando gestión económica, operación, experiencia del cliente, desarrollo de equipos y construcción de negocios. Actualmente también desarrollo proyectos de consultoría y escribo sobre hotelería, liderazgo, operaciones e inteligencia artificial aplicada a la hospitalidad.
Conocer más →Para conversaciones profesionales, proyectos de hospitality, operaciones, consultoría o intercambios vinculados con mis publicaciones.